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管理咨詢業(yè)務

中智作為中國唯一的人力資源全方位服務提供商，我們的咨詢、培訓發(fā)展、人才測評等服務涵蓋了組織規(guī)劃、診斷調查、人才招聘、職業(yè)培訓、薪酬績效等，并提供40個人力資源解決方案。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    為客戶提供包括組織管理、人員配置、員工職業(yè)發(fā)展、薪酬、績效等人力資源管理各個方面的專業(yè)建議。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標及現(xiàn)狀，對比外部標準，中智通過調查、訪談、咨詢等方式了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標和預算，收集員工隊伍信息，熟悉人力資源管理制度流程，分析企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而明確企業(yè)、各業(yè)務板塊目前存在的關鍵性問題，由此對集團人事、薪酬、績效、培訓等政策進行整體分析，并提出高效可行的優(yōu)化建議。

二、組織機構體系設計

    在企業(yè)組織管理體系的基礎上，從戰(zhàn)略、運營和崗位三個層面幫助企業(yè)優(yōu)化管理，搭建人力資源管理的基礎平臺，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，為企業(yè)分析定位管控模式，明確細分職能職責，梳理優(yōu)化組織結構，設計制定規(guī)范標準。

 （一）主要服務：

     1.管控模式設計

     2.組織架構設計

     3.權責體系設計

     4.定崗、定責、定編方案設計 

三、績效考核體系設計

    績效考核體系設計：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織目標，設計績效指標體系，并建立績效運營管理體系，確?？冃Э己梭w系的有效落地與執(zhí)行 

四、薪酬體系設計

    設計怎樣的薪酬體系才能在既保持外部競爭性，又具有內部公平性的前提下最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵作用，中智咨詢?yōu)榇颂岢鲆徽仔兄行У慕鉀Q方案。

 (一)解決方案

     1.水平定位

     2.結構設計

     3.薪酬成本測算

     4.崗位系列人員的薪酬設計

五、中長期激勵體系設計

    長期激勵體系模型：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬激勵導向、付薪理念；根據(jù)崗位職責確定崗位價值體系；根據(jù)外部市場薪酬水平確定薪酬競爭力；根 據(jù)績效管理體系確定激勵獎金，建立整體薪酬激勵模式。

    薪酬外部競爭力分析：根據(jù)中智薪酬調研數(shù)據(jù)庫，可根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質等特征進行崗位薪酬水平外部對比分析，針對性分析各崗位的薪酬水平及薪酬定位。

崗位重要性、價值評估：通過中智職位評估系統(tǒng)（Talent4.0）進行崗位價值評估，建立公司內部崗位間重要性排序，為薪酬激勵體系設計提供內部公平性依據(jù)